为系统总结项目实践成果、促进经验分享交流，进一步提升项目经理团队专业素养与项目执行效能，9月8日，矿山所项目管理培训系列课程正式开讲，首期举办了采矿横向科研项目管理专题培训。

本次培训由刘立顺主任作《采矿横向科研项目管理经验与案例分享》的专题交流，围绕项目核心特点、业务开拓渠道、全过程管控要点、风险防控举措、成果推广延伸五大模块展开系统讲解。

培训明确采矿横向科研项目与纵向科研项目管理逻辑存在显著区别，横向项目以企业实际需求为导向，受矿山现场工况条件制约突出。培训梳理了所内横向科研项目主要来源渠道，分享了项目前期现场调研“三必看”、立项评估“四判断”的经验，强调了合同签订“四把关”的要点，推动风险防控关口前移，从源头规避项目潜在风险。针对采矿项目突出的技术、安全、合同、经费等各类风险，培训阐述了“识别‑评估‑处置‑复盘”的闭环管控机制，围绕团队分工、技术方案交底、现场作业安全、进度质量把控、经费管理、成果归档等关键环节明确具体管控要求。同时提出四级成果推广路径，推动科研成果落地应用，促进横向项目实践成果反哺纵向课题研究，实现双向赋能。

培训结合实际项目案例，复盘了大型采矿横向项目从合同谈判、方案编制到现场试验、风险处置全流程实操经验，为参会人员提供了可复制、可借鉴的实践范本。

此次培训将理论方法与项目实例深度融合，有效强化了参会人员的风险防范意识与全流程项目管理思维，为矿山所各类科研项目高效、规范推进夯实管理基础。

矿山所各项目经理及业务人员50余人以“线上+线下”的形式参加本次项目管理培训会。

作    者 | 金凯明

编    辑 | 李   欣